가족 기업의 승계 계획은 사업의 연속성을 촉진할 수 있다. 이러한 조치를 통해 상속인 간의 관계가 더 잘 관리될 수 있고 회사의 미래를 위한 최선의 해결책을 찾을 수 있다.
최근 Consultor Jurídico 웹사이트에 게재된 카리메 코스탈룬가(Karime Costalunga)의 글은 승계 계획의 중요성을 강조한다.
“며칠 전, 흔히 있는 일처럼, 이전 세대의 구성원으로서 나아갈 방향을 제시했던 아버지가 사망하자 사업의 경영자로 추대된 자가 가족 사업을 운영하는 방식과 관련하여, 대규모 가족 기업의 상속인들 사이에 분쟁이 공개되었다.
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이는 행동 양상의 또 하나의 단면이다. 그리고 종종 이러한 갈등은 사업의 연속을 위한 대화와 상속인 준비의 부재에서 비롯된다. 또한 다음 세대가 자동으로 사업을 이어가리라 기대하는 특정 세대의 문화에서 비롯될 수도 있으나, 점차 그것이 불가능함을 깨닫게 된다.
점점 더 가족은 늘어나지만 반드시 재산과 소득 창출이 그 성장과 그에 따른 가족 구성원의 수요를 따라가지는 않는다는 것은 잘 알려진 사실이다.
이러한 성장이 문제가 되지 않도록 하는 해결책 중 하나는 계획, 대화, 그리고 투명성에 있다.
가족 기업의 승계 계획
가족 구성원들이 일찍부터 조직 내에서 — 또는 그 밖에서라도 — 자신의 자리를 찾을 수 있다면, 회사가 미래 세대를 위해 영속화될 정도로 건전한 발전을 이룩하는 것이 더 쉬워진다. 가족 구성원들이 자신의 바람과 열망에 대해 이야기할 수 있고, 심지어 개인 코칭을 받는다면, 회사 내부든 외부든 더 성취하고 생산적인 성인으로 성장할 수 있다.
결과적으로, 모두가 더 자유롭고 진정성 있는 미래를 위해 준비되며, 회사에서 노동 활동을 하지 않더라도 의식적으로 그리고 사업에 주의를 기울이는 것을 잊지 않고 유대관계를 형성하는 것을 포함한다.
일부 국제 조사는 전 세계 기업의 약 65%가 가족의 손에 그 지배권이 있다고 지적한다. 지난 십 년 말 Sebrae의 조사는 브라질에서 이 집중도가 90%에 가깝다고 지적하였다. 2010년 PwC의 전 세계 연구는 가족의 손에 지배권이 있는 기업 중 단 36%만이 2세대에 이르고 단 19%만이 3세대에 이른다는 것을 보여주었다. 이러한 낮은 생존율의 주요 원인은 기업 지배구조와 적절한 법적 승계 계획(그 소유, 지배, 경영의)의 부재에 있다.”
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