예비 기금은 지출 절감과 전반적인 절약을 통해 마련되는 재정적 준비금입니다. 일반적으로 비상 상황이나 일시적 상황에 사용될 수 있는 자원입니다.
기업의 재정 건전성을 유지하기 위해 이는 모든 회사가 취해야 할 자세입니다. 이 기금은 갑작스러운 해고에 따른 보상금 지급, 위기 상황 또는 추가 세금 납부에 사용될 수 있기 때문입니다.
어떤 사업도 계약 해지나 예상보다 낮은 매출로부터 자유롭지 않기 때문에, 이 기금은 발생 가능한 예기치 못한 사태에 필수불가결합니다.
예비 기금과 유동성
전문가들은 기금이 수익성이 아니라 유동성을 우선해야 한다고 지적합니다. “예비 기금을 마련하는 사람들 사이에서 매우 흔한 실수는 이 금액이 높은 배당을 낳기를 바라는 것입니다. 그로 인해 예비 기금이 수익성을 목표로 여러 투자처에 투자됩니다”.
이러한 바람에도 불구하고, 진실은 예비 기금이 반드시 수익성이 아니라 유동성을 우선해야 한다는 것이라고 Capital Social 사이트는 강조합니다. “결국 투자에 묶여 사용할 수 없는 예비 기금, 또는 더 나쁘게는 투자의 위험 속에서 잃어버린 예비 기금이 무슨 소용이 있겠습니까?”
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설계는 “잔잔한 바다”에서 이루어져야 합니다
예비 기금이 조성되기 위해서는 사업이 “흑자로” 운영되고 있어야 한다고 YouTube의 Sebrae/PR 라이브 이벤트 프로그램인 Connect의 관리자 Bianca Becker는 권장합니다.
그녀에 따르면, 맥락이 잘 정의된 상태에서 첫 번째 단계는 지출 절감과 비용 감소를 전략적으로 논의하는 것입니다. “이렇게 하면 기업을 위한 비상 준비금 을 조성하기 위해 어느 분야에서 비용을 줄일 수 있는지 파악하기가 훨씬 수월해집니다”.
대부분의 재무 전문가들은 운영비의 3개월에서 6개월분을 비축할 것을 권장하나, 준비금은 각 기업에 따라 달라질 수 있습니다.
이를 재무 설계에 포함하는 것이 근본적입니다. 그리고 이러한 설계를 하는 것은 어떤 규모의 기업에도 필수적이라고 Endeavor는 강조합니다. “따라서 셈을 따져볼 때 다양한 시나리오를 예측하기를 주저하지 마십시오”. Endeavor는 항상 세 가지, 즉 낙관적, 현실적, 비관적 시나리오로 작업하도록 노력할 것을 권장합니다.
출처: Capital Social, comunidadesebrae.com.br (Bianca Becker) 및 Endeavor
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