승계 계획은 필수적이며, 사업이나 그 활동 부문이 무엇이든 회사의 전략 계획의 일부가 되어야 합니다. 회사가 모든 영역에서 승계를 더 일찍 고려할수록, 위험을 덜 무릅쓰고 그 미래를 보장하기가 더 수월해집니다.
이것이 Lassori 사무소의 파트너 겸 소유주 변호사인 Juliana Assolari가, 상파울루 전략경영연구소(Instituto Paulista de Gestão Estratégica)의 IPGE 전략 & 실행 세미나에서 발표한 주요 주제였으며, 본 세미나는 상파울루의 브라질 기업지배구조연구소(IBGC) 본부에서 개최되었습니다. Juliana는 ‘전략 & 실행: 지배구조 도구’라는 부문에서 ‘위험, 승계 & 영속성’이라는 강연을 진행하였습니다.
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강연자는 발표에서 성찰을 시작하기 위하여 세 가지 사례를 떠올렸습니다. “인터내셔널 스쿨에서 20년 근속한 한 이사가 사직과 경쟁사로의 이직을 발표하는 것을 상상해 보십시오”라고 그는 말하였습니다. “또는 한 다국적 기업의 전무이사가 정기 검진을 받던 중 자신이 병에 걸렸으며 바로 오늘 암 치료를 시작하여야 함을 알게 되는 경우입니다.” Juliana는 세 번째 예시도 강조하였습니다: “활동하는 분야에서 선도 기업의 소유주인 88세 노신사가, 역시 건강이 악화되어 병원에서 혈액투석 치료를 시작하며 그 이사진을 걱정시키는 경우를 생각해 보십시오.”
이러한 사례들은 조만간 승계를 고려할 순간이 온다는 것을 보여줍니다. Juliana는 승계가 회사 소유주나 주식 이전에만 관련된 것이 아니라, 다른 임원들, 사업의 여러 영역 지도자들의 교체도 포함한다고 강조합니다. “기업은 이 순간에 대비하여야 합니다”라고 그는 밝혔습니다.
변호사는 승계 계획에 더 많은 시간과 노력이 투입될수록 더 나은 결과를 얻을 수 있다고 경고합니다. “승계가 조율되지 아니하면, 결국 충격적인 것이 되고 맙니다”라고 그는 말합니다.
승계 계획은 필수적이고 민감합니다
승계를 이야기할 때 가장 큰 난제는, 회사에 모두가 은퇴하기를 바라는 인물과는 다른, 카리스마 있는 지도자가 있는 경우입니다. Juliana에 따르면, 또 다른 큰 난제는 재무 영역의 승계 계획을 수립하는 것입니다. 또는 회사의 주주나 이사진이 바뀌는 경우입니다. “이 또한 승계에 영향을 미칠 수 있는 순간들입니다.”
승계라는 주제는 민감하여 임기응변, 신중함 및 전문성을 가지고 다루어야 합니다. 결국, 수십 년간 회사에 몸담아 온 창업자에게 그 주제를 이야기하기란 쉽지 아니합니다. 그가 후계자를 계획하여야 하며 어쩌면 바통을 넘길 때가 되었다고 말하는 것 말입니다.
Juliana는 가족기업에서조차 오늘날 승계가 전문적이어야 한다고 상기시킵니다. 계획은 더 이상 단지 소유주를 가족 구성원으로 교체하는 것을 목표로 하지 아니합니다. 상속인들은 일반적으로 회사 이사회에서 활동하도록 준비됩니다. 그리고 임원은 회사 내부에서, 또는 시장에서 구해집니다. 회사에서 필요한 직책과 핵심 보직을 맡기에 더 적합하고 준비된 전문가들입니다.
플랜 B
강연자는 한 가지 조언으로 행사 참여를 마무리하였습니다. 미래를 내다보고, 늘 플랜 B를 가지고 있으며, 승계 계획을 염려하는 회사는 그 영속성, 즉 시장에서의 지속성을 보장하기가 더 수월합니다.
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